高梨 真奈美Manami Takanashi
クリニック経営サポートLab 編集長 ／ 医療機関経営アドバイザー
専門分野
クリニック経営支援を中心に、集患マーケティング・売上拡大・業務効率化・働き方改革を統合的に扱う。医療機関の20年単位での持続可能経営を支援することを使命とし、SDGsの観点から医療経営の判断軸を再構築する独自フレームワーク「高梨メソッド」（4柱×5原則の20原則体系）を提唱している。集患・売上・業務効率化・働き方改革という個別領域の改善を、「クリニックを20年続ける」という上位概念のもとで統合的に支援する点に独自性がある。
経歴
活動実績
著書
『医療機関サステナブル経営の20年マップ 〜クリニックを20年続ける高梨メソッド〜』。集患・売上・業務効率化・働き方改革を「持続可能性」という上位概念のもとで統合的に扱う、独自の4柱×5原則の20原則体系を体系化した実務書。
講演・助言活動
開業医向け経営セミナー登壇 年間20回以上。医療法人理事会への助言 累計50法人。クリニック経営の現場で見えた課題と打ち手を、実務家向けに体系的に解説。
補強資格
医療経営士2級（一般社団法人日本医療経営実践協会）／健康経営エキスパートアドバイザー(東京商工会議所)。医療経営の専門知識と健康経営の実務適用力の両面で資格を保有。
認定にあたって
高梨真奈美氏は、医療経営支援の分野において20年超の実務経験と累計300件超のクリニック支援実績を有し、集患・売上・業務効率化・働き方改革を「持続可能性」の上位概念のもとで統合的に支援できる専門家として、医療機関の20年単位での持続可能経営の構築に継続的に取り組んでいることから、当推進本部の認定基準を満たすと判断し、公認医療機関サステナブル経営アドバイザーとして認定いたしました。
活動サイト
クリニック経営サポートLab
クリニック経営支援サービスを第三者の中立的視点から比較・検証する編集メディア。集患支援・売上UP・業務効率化・働き方改革の4軸で支援会社を比較する。